改善墻建起來了，現場改善如火如荼進行中，但仍處于改善起步階段的我們，還有著很多的困惑，有著很多的難題。為給現場持續改善提供思路和系統的方法，12月7日公司邀請南京泉峰汽車精密技術股份有限公司改善項目工程師鮑云霞，就現場改善進行交流與指導。 上午，在PMO小組及各中心人員的陪同下，依次參觀了601中心、602中心、901中心等生產現場。鮑老師與大家一起查找現場存在的問題。每發現一個問題，鮑老師都會停下來從現場5S管理、過程控制、防錯、質量等幾個方面分析問題的根源和可能會產生的隱患，并提出具體的改善思路和建議。參觀過程中，鮑老師肯定了公司在零件防護、拉刀架設計、工具車等方面所作的工作。在901中心現場，專門負責熱處理廠房改善的陳敏杰與老師探討了在改善中遇到的問題和困惑，老師一一做了解答。 下午，參觀了實業公司305車間的木質組和鐵質組，觀看了單位改造舊工具柜、制作零件包裝箱的過程。鮑老師對包裝箱的尺寸設計、重量、材料等提出了實質性的建議。 參觀結束后，所有人齊聚管理支持辦公室，與鮑老師一起就公司改善情況進行了熱烈的探討與交流。鮑老師指出，現場改善是無限的，每一個問題都是改善點，要多去發現那些我們習以為常的、不在乎的細節問題，一點點的、系統性地去改進。
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