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      中傳之星 | 架起信息流動的橋梁
        來源:黨委工作部 發表日期:2020-8-18



      https://mp.weixin.qq.com/s/qs03rFE4__3W5svQYrGetQ

      “工具領用臺賬我建議增設采購價格一欄,成本費用流向更加明晰。”

      “劉師傅,近期砂輪消耗速度較快,是否需要追加領用數量?”

      在圓柱齒輪制造中心生產現場,經常可以看到一個小巧的身影穿梭在各條產線和科室之間,麻利地收集整理各類生產信息,她就是圓柱齒輪制造中心會計周萍萍。

      3年前,周萍萍離開財務管理部來到602中心,她一方面針對基礎數據管理進行改善,為中心相關工作的開展提供準確的數據支持和信息依據,另一方面積極溝通,傳達財務管理要求,對成本指標分解細化監督落實。周萍萍用認真負責的工作態度和過硬的專業知識,在財務端和業務端之間架起信息流動的橋梁,為中心成本工程推進做出積極貢獻,被評為2019年度中傳“成本工程先進個人”。

      融入生產打通信息流通渠道

      為打通信息流通渠道,周萍萍主動融入生產加工各環節開展工作。生產開始前,她深入生產一線與操作者對接物料需求;生產過程中,她穿梭在工具室和倉庫隨時監控物料消耗情況,獲取第一手數據及時反饋;項目推進資金困難時,她積極溝通協調,助推問題及時解決。生產信息充分流動起來,隱藏的浪費現象被逐步發現并解決,有效支持了生產現場降本增效。

      從源頭出發細化成本管控

      周萍萍根據生產成本管理重點,從物料準備開始對中心各類臺賬進行細化改進,制定了《產品投入、領用登記本》《專用工裝管理臺賬》和《機物料明細臺賬》等制度臺賬,對物料領用進行分產線、分用途歸類管理,領取時間、數量、用途及采購價格等信息一目了然,不僅方便對各類物料進行分析對比,找出性價比最高的物料組合,預算超出時也能快速對成本費用進行溯源,為財務部門分析和解決問題提供重要參考,同時這種從生產輸入端開始的成本管控細化,提升了產品成本預算分析能力,有效降低了中心在制品占用。

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